管理的核心是解决干、能、许的问题。即，帮助员工解决是否愿意干、是否能够做和是否被许可做的事情。
管理不仅仅是简单地指挥、协调和监督员工的工作。优秀的管理者应该善于引导员工解决干、能、许的问题，以提高团队的执行力和创造力。
1、解决愿不愿意干的问题
激发工作热情
做管理，我们首先要解决员工愿不愿意干。
我们不妨先思考一个问题，同样一件事，意愿度强的人，和意愿度弱的人，得到的结果会一样吗?肯定不一样。
很多管理者，在安排工作时，总是习惯下指令，然后等着要结果。
他们从来不会站在员工角度，思考问题，总认为给员工安排好工作，员工就会去执行，把事情做好。
其实，他们都忽略了，这件事，员工到底愿不愿意干?
一个人愿不愿意干，是至关重要的。作为管理者，你要做的，就是点燃员工，把他们工作的原动力激发出来。
管理的核心，是激发人的善意和潜能。
只有帮助员工找到工作的原动力，你有可能扣动他的心灵扳机，将他的目标和团队的目标相结合，他才有意愿，去实现自己的目标，给你很多惊喜。
2、解决能不能干的问题
提升工作能力
解决员工愿不愿意干以后，接下来就要解决能不能干的问题：
员工现有的能力，能不能胜任这一份工作?
很多管理者，都会抱怨：员工真的太笨了，明明教了他十遍、二十遍，员工还是不会。
为什么他的能力起不来?不妨先问下自己，你讲的东西，他真的明白了吗?
作为管理者，你要明白，员工来到公司，他的成长，是跟你息息相关的。
特别是销售团队，一个新销售进来，作为老板，你肯定希望他能快速开单。
这时，你的辅导，就起到很大的作用。员工能否把你辅导的内容做明白，这是最重要的事。
因此，你在辅导员工时，“我干你看、我说你听、你干我看、你说我听”，一定要贯穿始终。
在“你干我看”这个环节，你还要不停地check。辅导，不是说一两遍就可以，要扶上马送一程，要带他反复不断练习，这样才能熟能生巧。
不要奢望你讲一遍，他就能做，能达到你的要求，对员工的辅导，要下苦功夫。
他的能力提升了，你的工作才有价值。
3、解决可不可以干的问题
创造良好条件
如果员工有意愿，并且通过你的辅导和培养，他有足够的能力，胜任公司的岗位。
此时，你还得考虑另一个因素：他可不可以干。公司的环境和氛围，是否具备他干的条件。
你能不能持续激发员工工作的动力，尊重他在公司的贡献。
员工在什么情况下，工作的动力会更足一些?一定是“我要干”，而不是“要我干”。
作为管理者，你要创造一个公平公正的工作环境：
对得起好的人，对不起不好的人，一定不能吃“大锅饭”，你好我好大家好。
对于兢兢业业做出成绩的人，一定不能让他们吃亏。
对于团队中的低产出者，不要总是做“老好人”，要敢于“恶人”。
敢于放弃他们，让团队在激烈的市场竞争中，脱颖而出。
只有这样，员工可不可以干的问题，才能得到解决。
管理，就是干3件事。首先，解决愿不愿意干的问题，你要激发员工工作的原动力；其次，解决能不能干的问题，对员工的辅导，要下苦功夫；最后，解决可不可以干的问题，要对得起好的人，对不起不好的人。
