产品制造过程中，不良品的出现不可避免，但如果不重视不良品的管理，势必会影响企业的生产效益。任何不良品的产生，都会造成材料、机器、人工等的浪费。
01、品质不良四大祸首
品质不良的四大祸首，来自产品制作过程的四大环节，即：
1.设计品质问题
错误不良的设计，导致产品的先天不足。
太复杂的设计，导致高成本、低品质。
经常变更设计，使制程混乱，容易出错。
2.工程技术品质问题
缺乏工艺流程、BOM。
作业标准缺乏、错误或不合适。
没有正确可信赖的工装夹具。
缺乏完整正确的检验标准。
3.制程品质问题
不能正确理解和执行作业标准。
制程管制能力不足。
制程品质稽核、检查不当。
缺乏品质意识与品质责任。
4.管理支援品质问题
进料品质不佳。
生产计划过于粗糙、多变、时松时紧。
管理不当、领导统御不力。
仓储管理不良。
02、制程品质不良 四不原因
从制程的角度分析，品质不良的原因，可以从四个方面来总结：
1.不会：员工不能正确理解和执行作业标准
原因:
新进员工：新员工对工作流程不熟悉，缺乏必要的操作技能和知识。
能力不足不适任：员工缺乏完成工作所需的专业技能或工作态度。
教导不良：培训或指导不充分或方法不当，导致员工未能正确掌握工作方法。
对策:
制定作业标准：确保所有员工都有明确的作业指导书和工作流程。
派工适任：根据员工的能力和技能，合理分配工作。
做好员工教导：实施系统化的培训计划，确保员工充分理解工作要求和流程。
2.不能：干部对制程的管制能力不足
原因:
缺乏工具：员工没有适当的工具或设备完成工作。
用错工具：员工使用了不正确的工具或设备，导致工作错误。
误解标准：对工作标准理解不准确或不充分。
缺乏防呆设计：工作流程或设备缺少防止错误发生的设计。
疏忽：由于注意力不集中或粗心大意导致错误。
对策:
流程制度化：确保工作流程标准化，减少不确定性。
工作标准化：制定和执行统一的工作标准。
作业简单化：简化工作流程，减少复杂性。
工具愚巧化：使用智能化工具或设备，减少人为错误。
3.不当：制程品质稽核、检查不当
原因:
进料不良：使用了不合格的原材料或组件。
前制程问题：前工序的问题影响了当前工序。
设备精度问题：设备未能达到所需的精确度。
错误指令：员工接收到错误的指导或指令。
标准有误：工作标准本身存在错误或不足。
方法不恰当：使用的方法不适合当前的工作或环境。
对策:
防止不良进入：对原材料和组件的检查和控制。
设备保养与预警：定期维护设备，建立预警系统预防设备问题。
三不原则：不接受、不制造、不传递不良品，强化质量意识。
现场问题的正确原则：确保员工了解处理现场问题的正确方法和原则。
4.不愿：缺乏品质意识与品质责任
原因:
管理问题：管理层对质量管理的重视不足或管理方法不当。
组织问题：组织结构或流程不合理，影响员工的工作动力和效率。
缺乏压力：员工没有足够的工作压力或动力。
缺乏激励：员工缺乏提高质量的激励措施。
对策:
品质评比：通过竞赛激发员工的质量意识。
推行QCC：鼓励员工参与质量控制圈活动，提升他们的参与感和责任感。
训练基层干部：对基层管理人员进行培训，提高他们的管理能力和质量意识。
定期检讨修订制度：确保公司制度具有激励性，能够激发员工的积极性。
建立适当的责任归属：明确员工的职责和责任，确保质量管理的有效性。
