供应链采购计划做得再好，再强，都无外例外会出现各类异常，因为变化总比计划多，从大行情到人为小失误，从原材料、制程、工艺、质量管理、运输、报关、或是付款都出有异常，原因层出不穷。做的越好的，无非计划性、稳定性好，又或是公司强势些，而我们普罗大众中，强势牛X的公司还是占少数。而外行以为采购永远是甲方，订单一下，供方就将质量完好数量不差的物料妥妥得送到需方仓库，这其间更多的是无数的追货”血泪史“。
孰不知多少静若处子，不敢大声说话的小女子因做采购追货，最后毫无例外的都变成了”悍妇“，多少枚青年因追货变成了老油条、万金油。职业改变性格，采购首先中枪。
我面试采购工作者时，无论你是外企、还是上市背景，我一般都会提一个小小的问题，请问，出现重大紧急欠料时，你有什么解决办法?是的，我不限制任何一种假设，也不限制任何一种材料，你可以充分发挥想象。这个问题分为三个目的：
一是你的经验值有多少，你遇到过一些什么奇葩的欠料异常；
二是你的总结能力，有些人遇到过，也会做，但从来不总结，也不提炼，更没口才；
三是你能想到的解决方法究竟能到怎样的数量；
超过50%的人只有三板斧，发邮件、打电话、驻厂，Ok，你确定你可以凭这三板斧像程咬金同志一样叱咤风云，借用刘德华同学的一句广告词，今时今日这样的采购已经不够支撑了!
接下来，我们一起来探讨解决方案：
1、 发邮件
2、 打电话
3、 驻厂跟进
以上我不解释了，地球人都懂的!
4、 多家供货
A家不行买B家，大通货哪里都有，对于有风险的物料，前期你得考虑送样的时候最好能两家，这肯定会耗资源，但为了防范风险，是必要去做的，有些也会开备模，关键得要灵活应变。
5、 深夜电话
如果你在大陆，供应商在台湾，那好，你不能马上去吧，很多人买个手机，从来都是以忙为缘由，不接电话，那好，你白天不接，晚上接吧，20：30.饭也吃过了，可以听了吧，每天打，总会接，不生气不骂人，耐着性子请求加快加速，一般来说，你早上接的电话很多你都忘了，如果一件事情重复再重复，效果肯定有的。
6、 扩大影响
可能业务员根本没有上报，可能是供方人为失误，，那你可以将邮件电话给到对方高阶点的领导，别怕自己职位小，别怕你影响力不够，别怕被拒绝，就是要让对方全公司人都知道，包括对方老板也包括自己的上级甚至更上级，你们欠我的物料，速速交货，我们还可以是好盆友。
7、 帮助厂商
很多时候，供应商不是不想做，是做不好，又或者原材料到不了，你可以利用你的厂商资源或公司的技术人员帮助他们，质量的改善、原材料的调配，互相帮助是应该的，帮厂商就是帮自己。
以上呢就是小编整理的SQE催货招术，可能在很多人看来都是小儿科，咱们先整理到这里，以后放大招，也是一次抛砖引玉，希望各位同仁多献良策，多多在后台给小编留言，后期小编整理出来给我们的同仁们参考，大家共同进步！
