SQE 即供应商质量工程师，今天我们收到一位年轻的SQE小张的求助：公司强行使用一些作坊供应商，作为SQE怎么办？
小张所在公司目前规模不大，公司各项规章制度还不完善，管理层也是老板初期的一些元老，基本开会决定事宜，也都是老板“一言堂”的老派老板作风，现在公司的一些基本的供应商都是小作坊式的，这还是当初老板亲自拍板决定的，因为公司的采购量也不大，好的供应商不愿合作或者价格贵，公司就选了这些小作坊供应，这些小供应商一些基本的硬件都无法达到审核要求，可是公司又要使用，这个和我们的管控供应商的原则又有冲突，同时我们自己每年也有很多客户来审核的，小张目前为为难，对于这些供应商的管理方式该怎么办?
有的人说这样的公司，SQE有可能走人了
下面里面有人附和：不是可能，是一定走人，老板只会认为你没能力，老板不会改变他的想法。
还有一位资深人士，自嘲自己指导的是暗黑系建议：企业领导层定的战略就是这么个战略，下面的人再使劲也顶不过领导一句话，这种企业品质就是背黑锅的。领导没有看到作坊供应商的诸多方面不可控，会导致企业内部资源的浪费，不良返工，客户投诉，供货不及时。。。这些所消耗的成本反而比一个省心的供应商要多。兄弟，你要做的是把小厂商的问题搞大，让各个部门都配合你，让老板也认为无法再用这家供应商，你就成功了!
以上就是小张所面临的情况，公司强行使用一些作坊供应商。作为SQE，到底该怎么办？欢迎大家留言，指导一下这位年轻的SQE。
