企业为什么要做两化融合管理体系贯标?贯标本身对企业有什么作用?
就两化融合的含义本身来说，两化融合是所有企业从一出生就持续在推进的事情，只要是没有倒闭的企业，一直在推进两化融合，只是企业没有以“两化融合”的概念去对应。两化融合在企业落地的几个层次，包括生产自动化水平的不断提高，产品与信息技术不断融合、智能水平不断提高，业务各个环节应用各种软件和信息系统(从最简单的办公软件到ERP、MES、商业智能分析系统等)，到由制造业向服务业转化，提供产品和服务的整体解决方案等等。
企业虽然一直在推动两化融合，但不同企业有不同的做法，优秀企业有规范的机制去引导、保障战略和两化融合的紧密结合，通过信息化建设和两化融合不断提升企业的竞争力。但绝大多数的企业，两化融合的水平较低(不是指信息化水平低，而是信息化的管理水平跟企业的实力和发展需要不匹配)，管理和信息化两张皮，重技术轻管理，重建设轻维护，信息化和战略脱节等等比较普遍。体系贯标就是为了解决这一系列问题，让企业在互联网、移动互联网乃至“互联网+”时代，在工业4.0浪潮来临之际，准确识别企业的能力建设方向，提升自身管理水平，并将信息化建设工作取得实际成效。所以简单地说，体系贯标对企业的核心价值，就是是优化企业管理、规范企业两化融合和信息化建设进程，帮助企业打造在信息化环境下的新型能力，形成与企业战略相匹配的可持续竞争优势。贯标的内容，实际上包含了战略梳理、信息化咨询、IT治理以及体系导入的工作。
