IATF16949体系推行过程
一、初始阶段，成立IATF16949推行小组
1、 领导抉择，统一思路
由公司直接负责人宣布推行IATF16949的决定，并指定管理者代表，由管理者代表领导IATF16949推行小组。
2、 成立IATF16949推行工作组
需要注意的是，小组的成员需要具备以下的能力：
必须懂得专业技术;
了解质量管理方面的知识;
具备扎实的分析能力和文字功底;
同时需要配备一名人员进行文字录入，文件传递的工作;
3、 制定IATF16949推行工作计划
工作计划中应当包含培训人员、培训内容、IATF16949标准条款、推行过程、划分职责、体系文件编写、体系建立等内容。工作计划必须明确每个环节的责任部门及完成日期。
4、 人员培训
使参加培训的人员了解IATF16949标准的发展历程，熟悉标准的主要内容及架构，并理解IATF16949推行的意义，掌握IATF16949标准在日常工作中的应用。
二、IATF16949质量管理体系设计阶段
1、 确定质量方证级目标
2、 根据公司的产品特点和客户要求对IATF16949标准条款进行选择
3、 管理体系诊断
通过公司管理体系现状与IATF16949标准要求进行对比，找出不符合项，从而得出需要改进的内容。
4、 质量管理体系责任人划分及资源部署
根据实际情况对组织架构进行适当调整，明确质量管理责任归属，确定推行IATF16949质量管理体系所需要的资源，并进行部署。
三、文件清单的编制
1、 将现有的质量体系文件与IATF16949标准条款进行对比，确定需要编写的文件清单。
2、 指导性文件的编制
3、 文件编写计划的制定
计划中要规定编写人员，审核人员，批准人员;编写、批准、审核的时间点，编写要求及完成期限。
四、文件编写、审核、批准
五、IATF16949质量管理体系实施阶段
1、 试运行之前对人员进行培训
2、 准备试运行
3、 正式开始试运行
六、IATF16949内部审核
1、 这里可参考IATF16949审核注意事项
七、管理评审
需要注意的是，在提交认证之前，最少要进行1次管理评审，这样才能避免IATF16949体系运行不充分、不适用、无效果的情况。
八、认证审核阶段
1、 向认证机构提交认证申请，并提供相应的资料。
2、 根据认证机构的要求对体系文件不符合项进行完善
3、 预审
4、 现场审核
首次会议→现场参观→现场检查→开具不合格报告→内部评定→末次会议
5、 如在现场审核过程中发现不合格项，需要制定相应的纠正措施并实施纠正，并开具结论报告。
以上就是IATF16949推行过程。
