随着工作年限以及职场经验的的增加，多数人认为从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相当一部分人，进阶到管理者通道后，发展却并不顺利。
在《沃顿商学院》中，有一个叫“中期职业脱轨”的名词就是说这一现象：职场上很多能干的人在升职后，因为无法发挥出自身的能力，从而压力倍增，可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。
01 菩萨心肠，
正如我的一个好友，就因为升职而被打了个措手不及，他前几天打电话告诉我说：他已被通知合同下个月到期后，公司不再跟他续签了。
情况是这样的，朋友在这家公司工作近6年，去年被升为质量主管，升职后，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。
他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想他从此就开始了噩梦：
部门管理方面：因为底下的人效率低，工作任务常常延误，他只能自己加班补锅;
跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快;
项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调;
因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了一位质量经理与他共事，那人是个老江湖，朋友和他相比明显差了一大截。
因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力，刚好合同马上要到期了，就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈：觉得自己工作兢兢业业，没有功劳也有苦劳吧。
但现实就是这样，很少有人会为你的苦劳买单。
02 雷霆手段，是优秀将领的基操，是强把控力的前提
相信大家听到我朋友的经历，很多人都会为他感到不公平。
因为公司并没有给他一个良好的培训，也没有人带领，完全就是赶鸭子上架，显得特别不人性化。
可其实现在的社会环境，很多公司考虑到用人成本问题，已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。
我刚转为管理者的时候也出现过这种情况。
后面意识到破局只能靠我自己之后，我找了很多方法，在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做;
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱;
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层;而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。
