谈谈ISO9001认证对管理层现场审核的时间安排！
ISO9001认证对组织的管理体系进行现场审核。审核组长应制定审核计划，确定审核时间顺序和审核员分工。
目前，审计组长经常在di一时间对管理层（zui高管理层、管理者代表）进行审计，涉及体系建立概况、领导理念、政策和目标、职责和权限、资源、管理评审、内部审计、改进等。
通过审计实践，ISO9001认证机构认为将管理层审计置于最后阶段是一个很好的选择。由于审计团队在进入现场之前只通过文件（通常是手册）了解被审计方，因此此时与管理层的沟通只能获得一些表面的东西。如果先对其他部门进行审计，并且审计团队在内部交换了信息，然后再对管理层进行审计，则将重点关注并有针对性。通过这种方式，可以逐一验证上述审计内容，并获得真实的审计证据（发现），例如政策和目标的执行情况、机构责任的行使情况、员工参与情况、资源是否充足、内部审计的可信度、管理评审的效果以及改进的实施情况。通过与管理层的深入沟通，对“领导角色”做出客观、令人信服的评价。
组织的管理体系能否保持，取决于管理层对体系的理解和理解。提高管理审计的效果应该是审计师研究和讨论的重要课题。
