1.根据公司的管理流程，产品启动报告可能由公司的相关方提出，如公司的老板、市场部和研发部，通常在公司组织的例会上提出。经过初步讨论，公司领导提交给负责产品开发和启动的部门，如总工室，是可行的。然后，根据公司的管理流程，部门组织人员进行讨论，结尾指定专人进行。在《产品项目立项报告》中，对该项技术的国内外现状、iso9000考试经济效益和社会效益进行了初步描述。
2.产品可行性分析报告中指定的人员提交产品可行性分析报告，ISO9001认证并在会上讨论和批准，指定项目经理提出产品的初步设计。在这里，我们应该评估风险。iso9000培训风险控制:要求产品使用新技术的比例不超过30%。如果这个产品使用了很多新技术，质量和进度往往不容易保证。技术，一般需要提前做一些知识储备。使用太多新技术引进的产品，
——一旦出现不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。以上过程产生了项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3.初步设计应由项目经理准备。这里要准确评估成本、进度、风险。初步设计产生后，经过讨论、修改和批准，iso9000内容提交给项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师。在初步设计中，指定硬件工程师、软件工程师、结构工程师、原型生产负责人、测试工程师等。
