听过很多质量人关于体系的讲解看法，以及分享的日常管理和经验技巧，也听过很多质量的吐槽抱怨，质量人难，但是质量人很重要，我们离不开质量人。那今天我们来讨论一下，质量人的核心价值是什么？
质量人的核心价值是什么
面对质量人难做的抱怨和吐槽，有的质量人说，质量是依赖于设计、生产、检测来进行管理的。如果大家还停留在产品的检测及产品的质量改善上，那么你需要转变观念了。所谓的质量是需要大家深入到设计、设备治具、生产人员、检测手段等各个环节中进行控制管理的。如果说质量好是生产出来的，那么你们对产品的设计、检测等方面肯定没有深入管控。
真正的质量人，他的工作核心是提高公司的市场竞争力，从而使公司盈利并提高自己的薪资水准。
清楚体系的人都知道，质量手册中有一项管理者代表任命书，而为什么公司需要任命一名质量管理层人员来做为管理者代表?其实管理者代表需要做的就是把控全局、将公司的产品、体系、服务等质量水准提高上去，从而使公司盈利增长。既然是老板的代表、自然工作中是需要站在老板的角度来看待问题，而不能盲目的在意某一批次不良被上级特采，某一基层员工、管理人员不按你的要求做之类的鸡毛蒜皮的事情。
面对有的质量人的迷茫，还有的质量人开导，眼光放长远、胸怀放宽广，坚持原则办事、同时考虑其他影响因素。虽然这样做起来会很累，但是效果是肯定会有的。其实很多管理层人员并不懂品质，在品质方面像个小孩一样，需要我们教导。我们不能一味的帮他们擦屁股，擦完之后要教他自己怎么擦屁股，多教几次他们自己就会擦了。如果你不教他，那就是你的错了。
以上就是我们整理的一些质量人关于质量人核心价值的一些看法，可能还有更多的质量同仁有更多的不同的见解，欢迎大家积极留言补充！
质量人帮助质量人！
